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从2017年至今,国区海尔智家销售费用率累计优化了3.31个百分点,管理费用率累计优化了2.78个百分点。数字化转型,总裁朱海无限接近用户更懂所想所需显而易见,行业竞争白热化已经是品牌必须直面的问题。早在2012年海尔智家实现了用户的数字化管理,尹正2014年实现了客户经营的数字化,2018年实现了员工的数字化。
落实在实际中,接棒就是从接收产品需求到最后一公里的送装体验,接棒海尔智家把数字管理、数字可存、数字体验、数字科技植入到整个智家物流平台,提高整个物流作业效率,并打造出行业首个及行业最多的灯塔工厂,全球唯一获得工业4.0奖的智慧园等。另外,施耐在品类上,冰箱、洗衣机、热水器、冷柜市场份额稳居第一。
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通过打通设计、气中研发、气中采购环节,事前参与,数据实时共享,提升爆款率,上半年海尔智家产品效率提升23%,海尔智家全球新品设计周期缩短30%,实现降本增效的同时,所有环节实现效用最大化。尽管整个家居建材行业在当下受到大经济环境的影响,国区表现得较为低迷,国区但是对于地板企业而言,市场商机仍旧存在,这就需要地板企业能够找到解决问题的方式,而不是面对困境就临阵脱逃。
由于地板与楼市两个市场息息相关,总裁朱海随着楼市由黄金时代步入白银时代,总裁朱海其下游的地板行业也跟着一荣俱荣,一损俱损,利润下滑更为明显,不少地板企业特别是中小地板企业虽然苦心经营,但仍举步维艰,乃至于通过跑路这种极端的放弃策略来结束经营。在当下的地板市场上,尹正市场竞争只会随着行业的不断发展愈发激烈。
之所以出现资不抵债,接棒就在于企业主缺乏前瞻眼光盲目经营,错过了及时转移和清算的机会,结果才造成了害人害己的局面。诚然,施耐跑路作为一种放弃市场的做法虽然不可取,但从一系列老板跑路的事件中,地板企业仍需正视跑路现象,并从中得到警示。
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